Menu Content/Inhalt

Menu główne

Witaj w serwisie

Konferencje

Konferencje

Klub Gepardów

Klub Gepardów

Gepardy Biznesu

Konkurs

Efektywna Firma

Konferencje
Mazowieckie
InfoCredit

Członkowie

Członkowie

Wyróżnieni

Wyróżnieni

Przyjazna gmina

Przyjazna gmina

Przyjazny bank

Przyjazny bank

Magazyn

Magazyn

Vacatio Legis

Vacatio Legis
Antoni Stadnicki Drukuj
18.12.2006.

 

ImageAntoni Stadnicki, prezes zarządu SKOK im. Kopernika w Ornontowicach

SKOK Kopernika, kierowana przez Antoniego Stadnickiego, sukces zawdzięcza dynamicznej rozbudowie sieci oddziałów i agencji, efektywnemu marketingowi i sprawnemu zarządzaniu z wykorzystaniem wyrafinowanych programów informatycznych i baz danych.

W Konkursie Gepardy Biznesu w kategorii Człowiek Roku Sektora SKOK wygrał Antoni Stadnicki, dyrektor SKOK im. M. Kopernika w Ornontowicach na Śląsku. Ponadto jego kasa zajęła drugie miejsce w kategorii "Najdynamiczniejsza SKOK". Jej wartość rynkowa w okresie od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2006 r. wzrosła o 3,9 razy z 9,4 mln zł do 36,6 mln zł.

Powstała w 1998 r. z połączenia SKOK przy Kopalni Węgla Kamiennego "Budryk" i SKOK przy kopalni "Rokoszowy" w Zabrzu, które działały od 1994 r. W 1998 r. powołano Stowarzyszenie Wspierające SKOK "KREATOR", którego celem jest umożliwienie korzystania z jej usług osobom spoza zakładów pracy, na terenie których działa. Dzięki stowarzyszaniu rozwój kasy nabrał większego tempa. Każdego następnego roku otwierała po kilka punktów kasowych. Zaczęła też współpracować z zewnętrznymi agencjami. W 2000 r. przyłączył się do niej SKOK "Powstańców Śląskich" w Bytomiu.

Na początku 2001 r. kasa opracowała program ujednolicenia wizerunku placówek kasowych. Zaprojektowała nowe logo i zadbała o nowoczesny, przyjazny klientowi wystrój wnętrz punktów kasowych. Wiosną 2001 r. na terenie całego kraju, dzięki pośrednictwu sieci agencyjnej, wdrożyła nowy, szybki kredyt "Sprint". W listopadzie 2001 r. przeprowadziła pierwszą, wielką akcję bilbordowi promującą logo oraz informacje o konkursie, w którym nagrodą za najlepsze hasło reklamowe był samochód osobowy.

W 2002 r. dzięki uzyskaniu dostępu do Biura Informacji Kredytowej poprawiła terminowość spłat udzielanych pożyczek i kredytów.

W lipcu 2002 r. oddział w Katowicach jako pierwszy został połączony z główną siedzibą za pomocą sieci telekomunikacyjnej Polak.

W 2003 r. kasa usprawniła pracę swoich przedstawicieli finansowych, wyposażając ich w narzędzie wspomagające pracę z klientem - System Agent, dający możliwość złożenia wniosku pożyczkowego online przez Internet. W sierpniu wyszła poza granice Śląska - otworzyła oddział w Nowym Sączu.

W 2004 r. uruchomiła 12 nowych placówek, głównie w dużych miastach: Kraków, Opole, Racibórz, Łódź, Bielsko-Biała, Radom, Mikołów, Wrocław, Kędzierzyn Koźle, Ostrów Wielkopolski, Legnica i Sosnowiec. Oddziały w Tarnowskich Górach i Wodzisławiu Śląskim zostały przeniesione do centrów miast.

24 lutego 2004 r. odbyła się pierwsza rozmowa za pośrednictwem infolinii 801-303-801. W grudniu SKOK Kopernika ukończyła proces certyfikacji zgodności systemu jakości z normą ISO. W styczniu 2005 r. odebrała certyfikat jakości. W marcu, za zgodą Kasy Krajowej SKOK, zaczęła zmianę identyfikacji wizualnej z towarzyszącego od początku koloru zielonego na ciepły i wyrazisty dla oka kolor pomarańczowy. W kwietniu i maju promowała nowy wizerunek - Pomarańczowy Konwój Skoku Kopernika odwiedził z nagrodami dla klientów wszystkie miasta, gdzie są jej oddział. W czerwcu zmieniła strukturę organizacyjną, wprowadziła audyt kosztów i nowy system oparty na analizie kredytowej. Udoskonaliła oprogramowanie wspomagające sprzedaż w oddziałach i w kanale agencyjnym.

"W 2005 r. SKOK Kopernik poszerzyła funkcjonalność systemów elektronicznych w segmencie sprzedaży i obsługi klienta. Zrealizowaliśmy program ekspansji przy jednoczesnym zaostrzeniu dyscypliny kosztowej", podkreśla Antoni Stadnicki.

Kasa otworzyła nowe oddziały w Bełchatowie, Częstochowie i Rzeszowie. Szybciej rozbudowywała sieć agencji, których liczba wzrosła ze 165 na koniec 2004 r. do 340 na koniec 2005 r., a obecnie wynosi ponad 500.

"Nasza siła tkwi w naszych sprzedawcach, dlatego systematycznie prowadzimy szkolenia rozwijające kluczowe kompetencje kadry zarządzającej i pracowników operacyjnych", dodaje Antoni Stadnicki. W celu budowania lepszych relacji z klientami wprowadziła system CRM, kupiony od firmy Pivotal.

Na koniec 2005 r. kasa miała 30 placówek i zatrudniała 246 osób. Liczba jej członków wynosiła 87,5 tys. Jej aktywa miały wartość 308 mln zł.

 

Ankieta

Ile czasu powinno upłynąć od ogłoszenia nowych przepisów podatkowych w Dz.U. do wejścia ich w życie?
 
designed by www.madeyourweb.com